De zieke werknemer die thuis zit. Omdat hij zo verschrikkelijk moe is. Wat kun je daar nou aan doen als werkgever? Natuurlijk schakel je de bedrijfsarts in. En uiteraard laat je de bedrijfsarts in zo’n geval informatie opvragen bij de behandelaar. Maar soms komt daar dus niets concreets uit.
Vermoeidheid niet verklaard
De vermoeidheid kan niet verklaard worden. Met andere woorden: de klachten van de zieke werknemer worden niet ge-objectiveerd. En zonder objectiveerbare klachten stopt de de loondoorbetalingsverplichting voor de werkgever. En dus moet de ziekmelding van tafel.
3 stappen
Soms wil je echter niet gelijk overgaan tot zo’n slecht-nieuws-gesprek met je werknemer. En het deskundigenoordeel van het UWV lijkt de laatste tijd ook meer op een loterij. Hieronder 3 stappen die je kunt zetten om toch schot in de zaak te krijgen:
1. Je geeft je werknemer nog iets meer tijd
Je gaat wel met de werknemer in gesprek. Maar niet gelijk met de insteek om de ziekmelding van tafel te krijgen. Je gunt hem meer tijd (bijvoorbeeld 1 of 2 maanden) om zelf nog wat aanvullend onderzoek in gang te zetten. Op die manier kan er misschien alsnog een diagnose worden gesteld: een verklaring voor het niet kunnen werken.
Over de hoogte van het loon gedurende deze periode kun je afspraken maken. Volledige loondoorbetaling kan, maar ik heb ook wel eens met een werknemer afgesproken het fifty-fifty te doen: 50% loondoorbetaling, de andere helft voor rekening van de werknemer.
2. De medische expertise
Je kunt ook proberen de onderbouwing voor de vermoeidheidsklachten te krijgen via een medische expertise. Dat betekent dat de werknemer één keer grondig door meerdere specialisten wordt onderzocht om te kijken of er toch nog een oorzaak kan worden gevonden voor de vermoeidheidsklachten. Bijvoorbeeld EM-care en Verzuimdiagnostiek zijn hierin gespecialiseerd.
3. Multidisciplinair traject
Tenslotte kun je bij niet-objectieveerbare vermoeidheidsklachten proberen de werknemer letterlijk in beweging te krijgen. In tegenstelling tot de eerdere 2 stappen, leg je minder de nadruk op het vinden van de exacte oorzaak van de klachten. De werknemer wordt door middel van behandeling en een intensief trainingsprogramma ge-activeerd. Parallel aan het trainingsprogramma worden ook de werkuren weer opgebouwd. Meestal kan er een paar weken al een begin gemaakt worden met gedeeltelijke werkhervatting. Winnock en De Gezonde Zaak zijn bekende aanbieders van deze trajecten.
Geen resultaat? Aan het werk
En als ook dit allemaal niets oplevert?
Dan ontkom je er niet aan om toch hardere maatregelen te treffen. De bal komt bij de werknemer te liggen. Hij zal weer moeten komen werken. Anders verliest hij zijn recht op loon. De bedrijfsarts kan dan immers nog steeds geen medische verklaring geven voor het niet-werken.
Nog langer klakkeloos het loon doorbetalen, puur en alleen op basis van het verhaal van de zieke werknemer, is onverantwoord. Dat brengt jou als werkgever alleen maar verder in de problemen.
Mark Idzinga, April 2013
Leave a Reply