Slimmer omgaan met zieke werknemers.
Even je advocaat bellen. Of je juridisch adviseur. Om te checken of je geen steken hebt laten vallen bij deze zieke werknemer. 't Lijkt verstandig. Maar dat is het vaak niet. Nee, zelfs niet wanneer er sprake is van een ziekmelding vanwege een arbeidsconflict. …
[Read more...] about Waarom een advocaat verzuim-verhogend werkt
Iedere halve zool kan zichzelf casemanager verzuim noemen. …
[Read more...] about 10 kenmerken van een slechte casemanager verzuim
Ziekteverzuim is geen rocket science. Daar zijn we het wel over eens, toch? Maar als je weinig ervaring hebt met bepaalde situaties, is een foutje snel gemaakt. En een fout bij ziekteverzuim, zorgt er voor dat mensen onnodig (lang) ziek thuis zitten. En dat willen we niet. En daarom maken we de leidinggevende dus nooit casemanager (geloof me: allemaal idioten die dat adviseren) Maar welke taakverdeling bij ziekteverzuim is dan wel handig? Wat doe je zelf? En wat kun je - met een gerust hart - aan je leidinggevenden over laten? …
Voor je gevoel ga je op de stoel van de bedrijfsarts zitten. …
[Read more...] about Wanneer je een ziekmelding mag weigeren
Een klant van mij heeft zo’n 20 man personeel, waarvan er nu 2 langdurig ziek zijn. Dat hakt er voor zo’n klein bedrijfje behoorlijk in. …
[Read more...] about Hoe voer je een frequent verzuimgesprek? 3 tips
Jij en de zieke werknemer zijn 2 spelers van hetzelfde team. Omdat je als casemanager veel tijd besteedt aan lastige dossiers (waar soms geen beweging in lijkt te zitten) realiseer je je dat wel eens onvoldoende. Vandaar even een reminder. Jij en de zieke werknemer zijn géén tegenstanders. Maar teamgenoten. Jullie hebben namelijk allebei hetzelfde doel: werkhervatting. Waarom voelt dat dan toch niet altijd zo? …
[Read more...] about Waarom angst een goede raadgever is (bij zieke werknemers)
Het gaat ons natuurlijk geen fuck aan wat er allemaal besproken wordt in de spreekkamer van de bedrijfsarts. Maar veel casemanagers maken de beginnersfout om zich daar wel mee te bemoeien. Om zo het oordeel van de bedrijfsarts te beïnvloeden. A-ma-teurs. Er is een veel betere manier om precies die terugkoppelingen van de bedrijfsarts te krijgen, die jij wil. …
[Read more...] about Hoe jij bepaalt wat de bedrijfsarts opschrijft
Ik dacht echt dat het niet meer voor kwam. Dat werkgevers de bedrijfsarts zelf een vervolgafspraak laten maken met de zieke werknemer. Tot ik een tijdje terug tijdens een training bij een groot bedrijf (duizenden werknemers) erachter kwam dat het anno 2014 nog steeds wel gebeurt. “Wel zo handig, joh. De werknemer zit tegenover de bedrijfsarts. Bedrijfsarts kijkt aan het einde van het spreekuur ff in zijn agenda, stemt af met de werknemer wanneer ze beide kunnen, plant de afspraak in. Klaar.” Nee. Het was geen geintje. Ik hier en daar bij collega’s wat navraag doen. Wat blijkt? Het is nog steeds aan de orde van de dag. Dagelijks worden er tientallen, misschien wel honderden spreekuren door bedrijfsartsen ingepland. Laten wij samen afspreken dat we dit vanaf nu nooit meer doen. Waarom niet? …
[Read more...] about Waarom jij zelf spreekuren moet inplannen (en niet de bedrijfsarts)
Daar kan ik mij nou echt over verbazen. De hoeveelheid onzin die vaak in een verzuimprotocol wordt geschreven. Nou ja, geschreven. Niemand schrijft die dingen nog zelf. Iedereen Googelt en copy-paste er maar wat op los. Zonder er bij na te denken. Resultaat: verzuimprotocollen met enorme saaie lappen tekst. Niet door-heen-te-komen. Over bijvoorbeeld: passend werk, vertrouwenspersonen, bezwaar- en klachtenprocedures. Vaak staat ook nog de halve Wet Verbetering Poortwachter in het verzuimprocotol. Maar da's toch allemaal niet nodig, mensen? Even logisch nadenken. Waar dient zo’n verzuimprotocol nou eigenlijk voor? …
[Read more...] about Wat in je verzuimprotocol moet staan (en wat absoluut niet)
