De leidinggevende en verzuim De leidinggevende heeft een belangrijke rol bij verzuim, daar is iedereen het wel over eens. Waar lang niet iedereen het over eens is, is welke rol de manager moet hebben met betrekking tot verzuim. In sommige organisaties heeft de manager geen enkele taak op vezuimgebied. Soms beperkt de rol van de manager zich tot het voeren van het eerste verzuimgesprek bij de ziekmelding. Bij weer andere organisaties is de leidinggevende (eind)verantwoordelijk voor alle zaken rondom het ziekteverzuim op zijn afdeling. Deze laatste rol, waarbij de manager ook de casemanager is, vind ik een ongelukkige keuze: …
Blog
“Bedrijfsarts, een heldere terugkoppeling alstublieft!”
Slechte terugkoppeling bedrijfsarts Ik hoor regelmatig HR-managers klagen over de terugkoppelingen van hun bedrijfsarts: “na een terugkoppeling weet ik nog steeds niet wat ik moet doen”, “te summier”, “te vaag, niet concreet”, “hij/zij durft geen stelling te nemen”, etc. Om betere terugkoppelingen te krijgen moet je van te voren één of meerdere duidelijke vragen aan de bedrijfsarts stellen. Ik stuur werknemers nooit klakkeloos naar de bedrijfsarts, maar altijd met een duidelijke vraagstelling. Geen of een te vage vraagstelling zorgt namelijk in de meeste gevallen voor een vage terugkoppeling. Hieronder vier vragen waarop ik minimaal antwoord wil in elke terugkoppeling van de bedrijfsarts. …
[Read more...] about “Bedrijfsarts, een heldere terugkoppeling alstublieft!”
Hoe voldoende passend werk jou kan helpen bij de reïntegratie van je zieke werknemer
Ziekteverzuim verlagen Bij veel bedrijven is bekend dat onnodig ziekteverzuim voorkomen kan worden door onder andere een helder verzuimprotocol te hebben, een goede bedrijfsarts en leidinggevenden die weten wat ze moeten doen als een werknemer zich ziek meldt. Wat ook belangrijk is maar veelal onvoldoende aandacht krijgt, is het kunnen aanbieden van passend werk. Waarom is voldoende aanbod van passend werk essentieel bij het voorkomen van onnodig verzuim? …
Wil jij eigenlijk wel een laag verzuimpercentage?
Doelstelling ziekteverzuim Ieder jaar worden er in het begin van het jaar nieuwe doelstellingen geformuleerd voor het komende jaar, zo ook op het gebied van ziekteverzuim. Afgelopen week kreeg ik het bericht dat een klant van mij het lopende jaar nog zijn ziekteverzuim wil verlaagd hebben tot 3%. Toen ik vroeg waarom 3% (en niet 4% of 2%) en hoe ‘we’ dit zouden gaan realiseren bleef het stil. Ik vroeg mij af: waarom drukken bedrijven hun verzuimdoelstelling altijd uit in een enkel verzuimpercentage? Is een zo laag mogelijk verzuimpercentage dat wat bedrijven willen? Volgens mij niet. Twee voorbeelden ter verduidelijking. …
[Read more...] about Wil jij eigenlijk wel een laag verzuimpercentage?
Het verschil tussen arbeidstherapie en aangepast werk. En waarom dat voor jou belangrijk is
Totaal verschillend Wekelijks merk ik dat het verschil tussen aangepast werk en arbeidstherapeutische basis (ATB) werken niet voor alle hr-managers duidelijk is. Ze halen de begrippen door elkaar. Dit komt veelal omdat zowel werken op ATB als aangepast werken wordt gebruikt in dezelfde situatie: namelijk als de werknemer (nog) niet in staat is om zijn eigen werk volledig op te pakken. Er zijn echter duidelijk verschillen. Sterker nog: het zijn twee totaal verschillende begrippen. …
Ziekmelding door opzet? Geen loondoorbetaling, natuurlijk.
Wanneer een werknemer ziek is ben je als werkgever verplicht het loon door te betalen. Deze verplichting vervalt echter wanneer de arbeidsongeschiktheid door opzet van de werknemer is veroorzaakt. Vorige week kwam een restauranthouder bij mij met de mededeling dat zijn serveerster was uitgevallen met spanningsklachten en dat de bron lag in een door haar zelf ‘gezocht’ conflict. Opzet, was de conclusie van de werkgever. …
[Read more...] about Ziekmelding door opzet? Geen loondoorbetaling, natuurlijk.
De financiele prikkel van de WIA voor jou als werkgever
Een groot deel van de werkgevers is nog altijd niet op de hoogte van het feit dat een gedeeltelijk arbeidsongeschikte werknemer hem ook na 2 jaar ziekte nog veel geld kost. Vorige week zagen we Piet, die gedeeltelijk arbeidsongeschikt raakte, niet meer aan de slag kwam en de financiële gevolgen voor hemzelf. Dit zijn de consequenties voor Piets werkgever: …
[Read more...] about De financiele prikkel van de WIA voor jou als werkgever
De financiele prikkel van de WIA voor jouw werknemer
“Ik wil bij deze werkgever blijven werken en anders ga ik wel van een uitkering leven”. Sommige werknemers realiseren zich nog onvoldoende dat het stelsel van sociale zekerheid in Nederland behoorlijk is uitgehold de afgelopen jaren. Wat ik meestal doe in zo’n situatie is de gevolgen van de WIA en bijbehorend financieel toekomstplaatje schetsen voor de werknemer. Want alleen met een goed gemotiveerde werknemer kun je komen tot een geslaagde reïntegratie. …
[Read more...] about De financiele prikkel van de WIA voor jouw werknemer
Ajax en El Hamdaoui: verzuimgeval of arbeidsconflict?
Soms heb je twijfel bij een ziekmelding: is de werknemer écht ziek? Zulke twijfel kan ontstaan omdat de werknemer bijvoorbeeld een bepaalde reputatie heeft opgebouwd of omdat er een ‘toevallige’ samenloop van omstandigheden is. Ik moest hier aan denken toen ik deze week hoorde dat El Hamdaoui zich ziek heeft gemeld. De ziekmelding kwam vlak nadat hij door de nieuwe trainer van Ajax werd gepasseerd voor de belangrijke Champions League wedstrijd tegen AC Milan. Hamvraag natuurlijk: kan hij, of wil hij op dit moment niet voetballen? …
[Read more...] about Ajax en El Hamdaoui: verzuimgeval of arbeidsconflict?