Het was weer even wennen.

Niet naar het stadion om mijn eigen cluppie in de Champions League te zien spelen.

PSV zien voetballen voelt voor mij altijd als werk.

 

(ik weet het, ik had ook niet kunnen kijken)

Maar het voelde nog meer als werk, toen ik Louis van Gaal zag. Aangeslagen. Na een plotselinge ziekmelding van een van zijn werknemers.

Voor de voetbalhaters.

Of degene die gewoon iets beters te doen had.

 

Louis van Gaal zag zijn werknemer uitvallen na een dubbele beenbreuk.

 

Mooi om te zien: de menselijke kant van Van Gaal.

Even zijn hand op de speler z’n bovenarm. Paar bemoedigende woorden spreken als de werknemer van het veld gaat op een brancard.

(Kunnen veel leidinggevenden nog een voorbeeld aan nemen.)

Maar daar gaat het mij niet om.

Een moment later.

Dáár gaat het mij om.

Het arbeidsongeval, de ziekmelding en het vezuimgesprek hebben plaatsgevonden. En dan?

 

Wat denkt Louis? Als direct leidinggevende na deze plotselinge ziekmelding?

 

Moeten we de bedrijfsarts inschakelen?

Hoe stel ik ook alweer een Plan van Aanpak op?

Dit is de derde blessure van Luke dit jaar: tijd voor een frequent verzuimgesprek?

Spoor 2? Wellicht?

Nee, ik denk het ook niet.

Ik heb het vaker gezegd:

 

Het grootste verzuimprobleem van een leidinggevende is opgelost zodra vervanging is geregeld.

 

Louis denkt natuurlijk helemaal niet aan de reïntegratie van zijn zieke werknemer.

Hij denkt hoe hij als direct leidinggevende ervoor kan zorgen dat zijn team blijft draaien.

Ondanks het wegvallen van een van zijn werknemers.

Dat is zijn werk.

Daar is hij voor aangenomen.

 

Een dag na PSV-Manchester United was ik op bezoek bij een grote stichting.

 

Torenhoog ziekteverzuim.

Maar de directie bleef volharden in het verantwoordelijk maken van leidinggevenden voor het hele Poortwachtertraject.

“Wij vinden dat onze leidinggevenden dat zouden moeten kunnen”

Ik dicht de meeste leidinggevenden die ik ken veel kwaliteiten toe. Maar casemanagement? Een verzuimdossier van ziek- tot hersteldmelding Poortwachter-proof begeleiden?

Dat is werk voor specialisten.

Ik weet zeker dat Louis dat met mij eens is.

Als hij tegenover de directie van de stichting had gezeten had hij vast gezegd:

“Zijn jullie nou zo dom, of ben ik zo slim?

© Mark Idzinga.