Totaal verschillend
Wekelijks merk ik dat het verschil tussen aangepast werk en arbeidstherapeutische basis (ATB) werken niet voor alle hr-managers duidelijk is. Ze halen de begrippen door elkaar.
Dit komt veelal omdat zowel werken op ATB als aangepast werken wordt gebruikt in dezelfde situatie: namelijk als de werknemer (nog) niet in staat is om zijn eigen werk volledig op te pakken. Er zijn echter duidelijk verschillen. Sterker nog: het zijn twee totaal verschillende begrippen.
Aangepast werk
Wanneer duidelijkheid is wat de zieke werknemer wel en niet kan, kun je een werknemer die nog niet geschikt is voor zijn eigen werk ander werk aanbieden. Dit heet passend werk.
Passend werk kan plaatsvinden in de eigen maar ook in een andere organisatie. Als op een gegeven moment duidelijk wordt dat terugkeer in eigen werk niet haalbaar is, kan het passende werk een blijvende oplossing worden.
Passend werk is werken op loonwaarde: dit betekent dat waarde die je kunt koppelen aan het passende werk overeenkomt met het percentage van herstel.
Arbeidstherapie (ATB)
Werken op ATB komt voor als er, in tegenstelling tot bij passend werk, geen duidelijkheid is omtrent de belastbaarheid van de werknemer.
Wanneer een werknemer een poos heeft thuisgezeten en weer met werken gaat starten is het niet altijd even duidelijk wat iemand aankan. De bedrijfsarts kan er dan voor kiezen een start te maken op ATB. Tijdens de periode van arbeidstherapie blijft de werknemer 100% arbeidsongeschikt (er is geen sprake van loonwaarde).
De periode van ATB is per definitie tijdelijk: maximaal zes weken is de richtlijn, zelf kies ik veelal voor een periode van een a twee weken. Daarna heb je namelijk wel inzicht in de belastbaarheid en stopt de periode van ATB. ATB gaat dan over in volledige arbeidsongeschiktheid (werken op ATB ging niet goed), gedeeltelijk of volledige arbeidsgeschiktheid.
Belangrijk ook om te realiseren dat een werknemer tijdens arbeidstherapie te allen tijde kan aangeven dat het niet gaat en hij naar huis gaat. Bij passend werk is dit minder makkelijk: er ontstaat dan een situatie waarbij werkgever en werknemer een discussie hebben over de passendheid van de arbeid.
Ken het verschil!
Zorg ervoor als je HR-manager het verschil tussen aangepast werk en arbeidstherapie kent en op een juiste wijze toepast. Wees ook vooral zorgvuldig met de begrippen in je e-mails en gespreksverslagen. Zo voorkom je verwarring bij jezelf, je collega’s, de zieke werknemer en belangrijk: misschien in een later stadium bij het UWV.
Mark Idzinga, Februari 2011
Marcel van Bruggen says
Dank voor de info, nuttig!
Toch 1 vraag, mijn vrouw is aan het re-integreren, zij werkt sinds half maart op arbeid therapeutische basis. Echter mag dit wettelijk maximaal 6 weken.
Ondertussen werkt zij sinds 1 mei zelfstandig, niet boventallig, 9 à 10 uur per weekverantwoordelijk en is verantwoordelijk voor haar cliënten.
Zij is werkzaam bij Zorgbalans.
Lastige is nu dat zij op 15 maart 2021 ziek is geworden (long Covid), haar contract eindigde op 31 december 2021.
Aangezien Zorgbalans eigen risicodrager is zijn zij verantwoordelijk voor de ziektewet uitkering en de re-integratie, tot zover geen probleem.
Echter nu er ons inzien sprake is van loonwaarde verwijzen zij hiervoor naar het UWV omdat mijn vrouw niet meer in dienst is….UWV geeft echter aan hier niet voor verantwoordelijk te zijn
Wie is nu verantwoordelijk voor het uitbetalen van het loon?
Met vriendelijke groet,
Marcel van Bruggen
Mark Idzinga says
Hi Marcel,
De ex-werkgever is verantwoordelijk voor het uitbetalen van de Ziektewetuitkering als zij Eigen Risicodrager hiervoor is. Ook voor werknemers die niet meer in dienst zijn.
Kim says
Dank voor deze uitleg, toch vind ik het nog steeds een lastige.
Ik heb nu een medewerker die is uitgevallen door deels werkdruk maar grotendeels vanwege persoonlijke problemen. De arbo verzuim begeleider stelt passend werk voor. Ons werk bestaat voor 95% uit het begeleiden van kinderen met autisme en een verstandelijke beperking. Werlnemer zou kunnen helpen met het fruit en de lunch klaar zetten en wellicht iets aan kantoortijd. Echter is het nu meer dat ik echt passend werk zoek om werknemer bezig te houden dan dat ik er iets aan heb. Ik moet medewerker gewoon vervangen. Deels beter melden ivm passend werk voelt niet terecht. Het zou ook nooit zo zijn dat ik deze werknemer passend werk kan blijven aanbieden wanneer werknemer niet in eigen functie kan terugkeren.
Mark Idzinga says
Hoi Kim, het zijn verschillende problemen die je aangeeft.
1. Het nut van de passende werkzaamheden zitten veelal dat de werknemer in een werkritme blijft dan dat het veel ‘oplevert’ op korte termijn voor jou. Maar doordat de werknemer in een werkritme blijft is de kans op een hersteldmelding op de lange termijn veel groter.
2. De weinig toegevoegde waarde komt tot uitdrukking in de loonwaarde en dus in de mate van deelherstel. Stel de werkzaamheden die jij beschrijft vertegenwoordigen een waarde van 10% van haar oorspronkelijke werk, dan is een gedeeltelijke herstelmelding van 10% op zijn plaats.
3. Indien de passende werkzaamheden geen blijvende oplossing zijn, zul je op den duur verder moeten kijken als terugkeer in eigen werk niet langer realistisch is. Als je ook geen andere passende arbeid hebt, zal een Spoor 2 traject (reintegratie bij een andere werkgever) de juiste weg zijn om deze werknemer weer proberen aan het werk te helpen.
Succes!