Categorie archief: Bedrijfsarts inschakelen

De rol van de bedrijfsarts of arbo arts bij zieke werknemers in cruciaal. Maak gebruik van mijn tips en adviezen!

Hoe snel kun je een zieke werknemer laten opbouwen?

 

opbouwschema zieke werknemer_1

Het komt niet vaak voor. Werknemers die 3 maanden thuis zitten en dan - van de ene op de andere dag – hun werk weer volledig hervatten.

Meestal zit daar een opbouw in.

Dus stel je samen met je zieke werknemer een opbouwschema op.

Maar…

Hoe snel kun je eigenlijk een zieke werknemer laten opbouwen?

Lees verder

10 kenmerken van een slechte casemanager verzuim

Iedere halve zool kan zichzelf casemanager verzuim noemen.

Maar jezelf casemanager noemen, of casemanager zijn. Het zijn 2 verschillende dingen.

Je hebt namelijk goeie.

Maar je hebt ook hele slechte.

(en zelfs een goede opleiding is nog geen garantie voor goed casemanagement)

Maar wat is dan wél van doorslaggevende betekenis?

Waarom boekt de ene casemanager wel resultaten? En de andere niet?

Lees verder

Hoe jij bepaalt wat de bedrijfsarts opschrijft

Het gaat ons natuurlijk geen fuck aan wat er allemaal besproken wordt in de spreekkamer van de bedrijfsarts.

Maar veel casemanagers maken de beginnersfout om zich daar wel mee te bemoeien.

Om zo het oordeel van de bedrijfsarts te beïnvloeden.

A-ma-teurs.

Er is een veel betere manier om precies die terugkoppelingen van de bedrijfsarts te krijgen, die jij wil.

Lees verder

Arbeidsconflict mét ziekmelding. Hoe weet je of de bedrijfsarts juist oordeelt?

Een ziekmelding. Vanwege een arbeidsconflict.

Snel handelen dus.

En natuurlijk heb je een goed oordeel van de bedrijfsarts nodig.

Maar veel bedrijfsartsen vinden omgaan met arbeidsconflicten zo verschrikkelijk lastig

Aan de ene kant willen ze de klachten van de werknemer serieus nemen. Aan de andere kant weten ze dat een conflict niet in de Ziektewet thuishoort.

Met veel polderadviezen tot gevolg.

Polderadviezen waarin de bedrijfarts niet duidelijk stelling neemt of er wel of niet sprake is van ziekte waarom de werknemer niet werkt.

Het nadeel van die polderadviezen is dat de ziekmelding vaak veel langer duurt dan nodig.

Op kosten van de werkgever.

Toch is het allemaal niet zo ingewikkeld.

Er zijn bij een arbeidsconflict met ziekmelding 4 situaties mogelijk. Met alle 4 een heldere aanpak.

Lees verder

Hoe een goede bedrijfsarts jou tot keuzes dwingt

Het voordeel van een bedrijfsarts met slappe knieën is dat je zelden in conflict komt met je zieke werknemer.

Na de ziekmelding stuur je de werknemer gewoon naar de bedrijfsarts. Deze beoordeelt de ‘patient’ die voor hem zit als arbeidsongeschikt. En hiermee is het niet-werken medisch onderbouwd.

Net zo lang tot de werknemer weer zin heeft om aan de slag te gaan. Dan komt de werknemer weer terug op de werkvloer en kan het verzuimdossier weer gesloten worden.

Van ziek- tot hersteldmelding valt geen onvertogen woord. Erg fijn als je van nature conflict-vermijdend bent.

(Het kost ook een paar centen, maar dat is bijzaak)

Nee, dan de streng oordelende bedrijfsarts. Dat is andere koek!

Niks pappen en nat houden.

Lees verder

Wat een werknemer je eigenlijk wil vertellen met een ziekmelding

Gebruik jij ook nog steeds de term “ziekmelding”? Fout. Wanneer een werknemer belt om te zeggen dat hij vanwege ziekte niet komt, “dient hij een verzoek tot ziekteverlof in”.

Vorige week was ik op een congres waar een spreker dat nog niet goed genoeg vond. Nee, een ziekmelding is: “een aanmelding voor een re-integratietraject”. Hij had het zelf bedacht denk ik. Want hij keek er nogal trots bij. 

Allemaal bullshit natuurlijk

Als ik in dit jargon tegen mijn klanten praat, vragen ze mij wat ik in vredesnaam bedoel. Of ik even gewoon Nederlands wil praten. Niet aan gaan meedoen dus, die gekunstelde onzin.

Temeer omdat deze terminologie nogal misleidend is. Als een werknemer zich ziek meldt, betekent dat natuurlijk helemaal niet dat de werkgever altijd meteen een re-integratietraject moet opstarten. Nee, dan sla je  een essentiele stap over. Eerst moet de werknemer zelf namelijk maar eens toelichten dat er inderdaad sprake is van een echte ziekmelding.

Lees verder

Waarom jouw bedrijfsarts snel moet zijn

Soms voel ik me net een kleuterleider.

En dan heb ik het niet over mijn papadag. Nee, dan heb ik het over die andere 4 dagen in de week. Wanneer ik gewoon aan het werk ben. Dat ik achter de broek van volwassen mensen aan moet zitten.

Natuurlijk, ik ben casemanager. Procesbegeleider. Dat betekent dat als je deadlines wil halen je mensen moet chasen.

Bedrijfsarts D. is een van de beste die ik ken.

Super-terugkoppelingen. Ik kan niet anders zeggen.

Nooit roept een terugkoppeling vraagtekens op. Nooit hoef ik er over na te bellen. Ik begrijp altijd precies wat hij bedoelt. En mijn klanten ook. Omdat hij zijn adviezen ook nog in begrijpelijke taal op schrijft.

(D. maakt ook zelden spelfouten in zijn terugkoppelingen. En de lay-out ziet er ook nog prima uit. Ietsje minder belangrijk dan de inhoud, maar als perfectionist vind ik dat toch ook wel prettig)

Maar ik ga afscheid van D. nemen. Omdat hij niet snel genoeg is.

Soms moet ik wel één week wachten op die perfecte terugkoppeling. En dat is me te veel. 2 dagen is me al te veel. Ik wil terugkoppelingen die binnen 24 uur na het spreekuur bij mijn klanten liggen.

Uiterlijk.

Lees verder